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志存高远,虚怀若谷 ——陈锦魁会长个人专访

2019-01-10 02:00:00


前言:

我会陈锦魁会长的企业——锦艺集团是一家集纺织染整、地产开发、物业管理、酒店经营、新材料开发、矿物深加工、进出口贸易于一体的现代国际企业集团,企业秉承“实业报国”的理念,坚持做大做强制造业的产业发展方向,目前已成为在国内纺织染整和硅材料行业具有较大规模、较高市场地位、较强竞争力和广阔发展前景的国家级高新技术企业。

 陈会长在集团跨行业的发展进程中有些什么经营心得?如何看待现在市场上火热的金融融资、互联网产业热点?任职商会第一届监事长和第二届会长的八年多来,他对商会工作有什么深刻的见解?我们带着这些问题,访问了陈会长。

 

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志存高远,实业报国】

编:陈会长请您和我们分享一下您的创业史企业情况

陈:我自1990年在福州创业,首先开商场,1992年改做服装批发,1995年在成都做专营纺织批发市场的贸易城,1996年在广州经营纺织行业,2007年开始接管锦艺集团旗下的新材料公司,2010年在湖南发展矿业,工作至今将近30个年头。

我现在工作的重点是研发及拓展新材料市场,集团在重庆、江苏、常熟三地均拥有实业工厂,另外兼营地产、金融等与集团主营产业相关的配套产业。

 

:金融投资行业、资本市场,是挑战与机会并存的商业领域,请您分享一下您在这个行业中的经历和感悟吧。

陈:锦艺集团经过多年的发展,到达了一定阶段和规模,相对成熟稳定之后,对资金的需求和管理变得越来越重要,因此顺应时势成立了配套的资本公司我涉足金融领域五年,如果要分享经验,我的建议是一切都要回归以实业为主、企业为重的本质性方向,在选择投资领域时,尽量以实业为主。因为国家建设及政策导向最终还是要回归实业为主,实业才是国家发展最坚固的基础。

如果企业选择要做资本行业,那必须要稳抓金融的三驾马车:1、优质的投资项目2、严谨的风险管控3、专业的融资渠道。这三方面缺一不可,相辅相成才能让资本项目稳健前行

 

编:作为同时在第二产业和第三产业经历过的企业家,您如何看待国家层面大力提倡振兴实业,而民间层面对金融市场、资本运作的持续热情?

陈:第二产业和第三产业之间是相辅相成的,他们相互做补充,缺一不可,不存在哪个更好,企业家把控全局时要从更宏观的高度去衡量自己的企业经营规划。

2018年是改革开放四十周年。改革初期,各行各业蓬勃发展、市场供不应求,企业只要努力肯干就能快速成长、累积资本;2000年后,情况开始逐步转变,市场对品质标准、人才管理和运营规范各方面都有了更高的要求,很多实业面临供大于需、竞争加大的局面,举步维艰,甚至面临被市场淘汰的困境,这就是国家大力倡导供给侧结构改革的深层次的根本原因。

近年来资本市场的双向开放,使国内资本可向其他国家投资,同时允许外国资金流入本国投资。但我们发现,国外资本市场、信托基金等都发展得非常成熟,运营资金丰富,大多资本企业都由国家监管;而国内资本公司处于发展初期,资金募集、使用和管理都不尽完善。这个状况导致国内资本市场从业门槛低、利润来得快,更不用投入生产成本和管理成本,吸引了很多受市场困境影响的国内民营企业,大力投入到资本市场中寻求暴利。

但高回报伴随着高风险,如果企业家没有能力对市场做出专业研判和对时机的精准把握,贸然投入会很不健康,也不适合做长远投资。理性的投资者都应该看准转折点急流勇退靠知识靠实力才能保持投资长期稳定的增长。

 

编:金融市场、资本市场是个专业性较强的商业领域,您认为,一个企业或者企业家应该具备哪些素质或条件,才能在这个领域很好地生存?

陈:改革开放四十年,国内企业逐渐成熟,国家实力有了一定的提升,同时我们的政治环境非常稳定,经济保持中高速持续发展也有自己独特的优势,就是人口基数大、市场潜力巨大,只要企业肯脚踏实地做实业,提高品质满足市场需求,就很有可能获得回报。

改革开放以来,国家不断引进欧美等先进国家与地区资本和运营模式,比如亚马逊、易趣等购物网站由国外首创,引入后逐渐本土化,变成了具有中国特色阿里巴巴京东等,这些都是国内企业向国外借鉴的成功案例

我认为,民营企业家也要抱着这种勇于借鉴、敢于创新的心态去经营自己的企业。当各行各业都勇于创新、市场经济蓬勃发展时国家的经济自然也会更加繁荣昌盛。在中国做企业,就要对中国有信心希望我们所有企业家一,肩负起中华民族复兴这个伟大的中国梦。

 

编:公司现阶段的经营目标是什么?有5年计划,甚至10年计划吗?

陈:我现在主营的锦艺新材料产业,计划五年内上市。我认为,商海行舟,不进则退。当然每个企业是否上市,取决于自己的品牌定位和发展规划。锦艺选择上市有几个目的:1、需要更多资本来保证企业稳定发展;2、需要更强的抗风险能力;3、需要更规范化的行业标准,增强企业竞争力。

锦艺新材料公司由传统的非金属矿产加工企业,一步步转型为集研发、生产、销售、技术服务于一体的国家级高新技术企业我希望能够通过企业的发展,不断进行经营模式的创新,进军新能源行业,为整个国内无机非金属材料行业的发展做出贡献。

 

编:现在跨界发展似乎是一种趋势,很多大型企业都纷纷发展主业以外的事业,锦艺集团似乎也是如此,从纺织起家,到涉及房地产、矿产等,您认为,跨界发展是一种必然吗?怎么样才能做好跨界发展?

:企业做到一定规模、发展到一定阶段后,将面临两种发展可能,一种可能模式“一棵大树好乘凉”,只在主营产业发展上下游产业,但因为市场变化太快,很容易有颠覆性的毁灭,最后变成独木难支另一种可能模式“竹林效应”,讲求的是多元化发展,每样都能做强做大、独当一面,面对市场变化时才能最大程度抵抗风险。

跨界发展是要看企业的整体战略布局,是选择发展上下游产业还是跨行业发展,必须根据自身的经济基础、时运机遇,同时也要根据国家发展的路线、跟着政策逐步调整企业发展的方向与步伐。只有企业发展到一定规模后,深入透析地了解市场,在可行的范围内去谨慎尝试,才能有效抵抗风险。

在跨界发展与经营方面我个人认为还是以发展实业为主。以锦艺集团为例,我们主抓地产和新材料,因为跟随国家政策去做选择,等于有高增长和安全保障。像新材料就是国家鼓励的,除此以外任何的新兴行业、现象级的产业和创新的互联网产品,越暴利风险往往越大。我会担心思虑不周导致差错,所以选择上会特别谨慎,基本很少投资2E3A0120_副本.jpg 


虚怀若谷,方能海纳百川

编:一个成功的企业家必然会承担起更多的社会责任,您既是福州市政协委员,又是我们商会会长,您如何看待这两个角色?它们有什么相同及不同?

陈:这两个角色确实有相同之处,都要抱热心奉献的心态才能做好。不同之处在于,政协是政治协商民主会议,融汇各行各业的人才,发现问题、提出解决方案;商会是无行政约束力的松散型民间组织,聚集了各行各业企业家,需要包容各种问题,讲求相互尊重和抱团发展

 

编:从第一届担任监事长,到第二届担任会长、第三届拟任会长候选人,您和商会一起成长经历了年的时间,说说您对商会的看法和感情吧。

陈:连着三届任职商会主要领导,对商会真正的意义有了一定的认知。我认为最重要抱着平和的心态去对待人事在商会这些年确实结交了非常好的朋友、兄弟,合作了很多具体的项目,也为会员企业做了一些实际的工作。

新的一届,我本人要加继续深对会员企业的认识,才能给他们提供最实际的帮助。因为商会的性质就是为会员企业添砖加瓦,帮助会员发展企业,我们要搭建一个良性的沟通平台、交朋友的平台、信息共享的平台,讲求平衡和互助,相互学习借鉴,相互理解包容。

 

编:作为会长,承担着带领、引领商会发展的重任,对商会第三届的发展您有什么样的想法或方案?

陈:商会可以尝试做组织结构改革,把副会长以上级别的领导做组别划分、明细分工,给他们安排实际工作让大家都有热情、自主为商会做奉献,商会工作才能真正做到群策群力

 

编:在政府层面一直重视民间社团组织的发展,而实际中,很多民间社团组织的发展都或多或少面临着活力不够、经费不足等等的问题,您对此是怎么看的?

陈:在经济大环境的影响下,很多商会,包括我们商会,会员们的精力、财力、情绪都会有所变化,这可以理解。因为大家的企业都在发展时期,需要投入很大的精力,压力都不小。作为商会主要负责人更需要有热情,有奉献精神,愿意付出更多的时间和精力,来带动会员们保持商会的凝聚力和活力,给会员企业提供具体的引领和帮助,同时也要消化不同的声音,维护商会的和谐氛围

 

编:您提倡商会应为学习型商会,请详细说说您的看法?您是如何定出这个目标的?什么是学习型商会?如何才能打造学习型商会?

陈:我们是一个年轻的商会,员们大多也很年轻,所以持续地学习很有必要。我们要认真听取会员们的诉求,针对小范围的会员企业先开展工作,尽管开始可能不尽完善,但我们也要向着这个目标去逐步努力。

要做学习型商会,我们的工作要更加规范化,同时深化会员服务。我们可以尝试分行业、分区域走访会员企业,树立商会内优秀企业标杆,引领他们做企业自我检验和提升;有条件时还可以开设金融、法务、管理相关的课程讲座,聘请金融投资专家做商务顾问,开放会员企业咨询,解决他们的实际问题、提升产品标准、加强法律知识、推动规范化管理,从而提高企业素质和竞争力。

 

编:“以会促商,联商强会”是各个商会共同的宗旨和愿景,但商会会员彼此行业不一样、企业发展阶段不一样、各人规划与经历也不一样,您认为,在这样的现实条件下,“联合”是一个好的选择吗?或者说,如何才能真正“联合”?

陈:这里的联合,在我看来指的是搭建平台。企业规模小的时候,能靠经营者个人能力去运作但企业要做大,必须进入更高更大的平台发展,我希望筑巢引凤,搭建出属于我们商会的平台,帮助会员企业发展。

所以商会主要负责人处于很关键的主导位置可以借鉴大多数会员的想法需求去搭建商会的平台,这不是一蹴而就的,需要全体会员共同努力、逐步去实现。只要我们目标一致,边走边做慢慢摸索磨合,借助专家的力量,必能给会员企业带去实际的帮助。

 

编:您对商会“会长”这一重要职务,有什么看法?

陈:会长这个职务必须要承担很大的责任,正所谓在其位、谋其职,会长并不是当领导,而是要同时服务几百人,难免有做不到位的地方,如果心态不平衡,就容易产生懈怠的情绪。虽然我能力有限,但也要尽全力去做好。

希望会员兄弟姐妹们要多支持、多包容。当然,商会不只是会长这个职务有压力,每一个岗位的领导都要靠热情去奉献自己的力量,能力越大奉献越多,我们商会才有凝聚力,才能为会员做实事。

 

编:最后请您对商会、全体会员说一些寄语吧。

陈:希望商会能继承和发扬前两届的优良传统,全体会员齐心协力,共同为发展商会奉献自己力所能及的力量,我相信,在兄弟姐妹们的共同努力下,我们商会会有更加美好的未来

 

编者总结:

陈锦魁会长日常待人处事和蔼低调,少有机会听他谈及自身企业情况和规划。此次访问,让我们初步了解到陈会长的事业观、价值观。他志存高远,立足于国家高度、放眼全球视野,为追求远大的兴国理想及实现事业上的抱负,把“实业报国”的理念融入企业经营中。任何一个人,只要能够立于山巅、看得更远,他也必定能走得更远,有更大作为。

在商会的工作中,陈会长的性格上善若水,水善利万物而不争 ;虚怀若谷,纳百川。陈会长用包容而谦逊的态度,对待商会每一个会员和工作人员。和他处事的人能感受到,他心胸像山谷一样宽广,待人像水一样包容。帮助身边每一个人,尊重每一个人的付出和观念,同时对商会和会员企业给予无私的奉献。这样的境界和作为,让商会上下一心,拥护和支持陈会长对商会的改革和升级,第三届商会在陈会长的带领下,必将拥有新的境界和作为!
 


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